項目管理流程簡介

然之協(xié)同內(nèi)置了簡潔實用的項目管理模塊，可以滿足團隊日常的各種事務(wù)管理。

如果您在使用禪道項目管理軟件（我們團隊的另外一個產(chǎn)品），也許會問， 這兩個產(chǎn)品 之間有什么區(qū)別呢？

1. 從定位來看，禪道項目管理軟件定位在研發(fā)項目管理，然之協(xié)同內(nèi)置的項目管理模塊則定位是日常的事務(wù)管理。
2. 從使用的對象來看，禪道項目管理軟件是給研發(fā)團隊使用的，而然之協(xié)同則是研發(fā)之外的團隊使用的，比如行政、財務(wù)、營銷等等。
3. 從流程來看，禪道項目管理包括了產(chǎn)品需求、項目任務(wù)、缺陷用例、計劃發(fā)布等功能，而然之的項目管理則只需要項目任務(wù)管理。

所以這兩個產(chǎn)品有非常明確的功能劃分和使用對象的劃分。 那么然之協(xié)同里面的項目管理是怎樣的流程呢？

1. 項目經(jīng)理或者部門的主管建立項目，設(shè)置項目的團隊成員和起止日期。
2. 批量創(chuàng)建任務(wù)，確定需要的時間，并將任務(wù)指派給相應(yīng)的負責(zé)人。
3. 每個人每天處理自己的任務(wù)，并更新任務(wù)的狀態(tài)。
4. 項目經(jīng)理或者部門主管檢查確認任務(wù)的完成情況，關(guān)閉或者激活任務(wù)。
5. 項目結(jié)束。

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