職場中的選擇與拒絕

一

畢業(yè)時找工作，大學(xué)生SK面臨著幾個選擇，阿朗貝爾實驗室，移動通訊，百度后端。
要是你，你選擇哪個，拒絕哪個？
最終，SK選擇了后者，在百度，他掌握了職業(yè)初期的技術(shù)基礎(chǔ)技能。

二

百度即時通訊組解散（SK還挺悲劇的），工程師SK面臨著幾個選擇，轉(zhuǎn)崗去無線組做后端開發(fā)，還是轉(zhuǎn)崗去大搜組做策略？
要是你，你選擇哪個，拒絕哪個？
最終，SK選擇了后者，雖然不能再做即時通訊，既然來了百度，他就要學(xué)習(xí)百度最核心的技術(shù)。

三

轉(zhuǎn)崗還不到半年，同城要組建即時通訊團(tuán)隊，高級工程師SK是要繼續(xù)留在百度大搜，還是換地兒接著做即時通訊？
要是你，你選擇哪個，拒絕哪個？
最終，SK選擇了后者，在新公司的即使通訊團(tuán)隊，他提升了即時通訊架構(gòu)的技術(shù)核心競爭力。

四

兩年后即時通訊組發(fā)展相對成熟，系統(tǒng)相對穩(wěn)定，架構(gòu)師SK帶的隊伍趨于平穩(wěn)，需求過來，按節(jié)奏響應(yīng)即可，如果在線量不到千萬，或許架構(gòu)不再需要大的升級，怎么辦？困惑ing，困惑ing。繼續(xù)做即時通訊或許個人提升較慢，還是不再帶隊，歸零心態(tài)，換個業(yè)務(wù)試一試？
要是你，你選擇哪個，拒絕哪個？
最終，SK選擇了后者，做支付/做攤銷/做數(shù)據(jù)庫中間件/做推薦系統(tǒng)/做APP原生化，在各個大項目的洗禮中，他提升了的業(yè)務(wù)知識與架構(gòu)技能的廣度。

五

又過了兩年，集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整，高級架構(gòu)師SK有機(jī)會去向往已久但相對成熟的架構(gòu)部，還是去新事業(yè)部負(fù)責(zé)一個剛成立的4人小組？
要是你，你選擇哪個，拒絕哪個？
最終，SK選擇了后者，做二手，做心寵，做優(yōu)品，做轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)架構(gòu)，很短的時間，團(tuán)隊成型并能夠轉(zhuǎn)起來，他提升了團(tuán)隊的管理能力。

六

2015年，二手/心寵/優(yōu)品20人團(tuán)隊雛形已備，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)架構(gòu)設(shè)計已定，SK又有只身一人到到家負(fù)責(zé)大后端的機(jī)會。
要是你，你選擇哪個，拒絕哪個？
最終，SK選擇了后者，從開始招大后端的第一個人開始，到今天。

節(jié)奏

這是一個看上去平淡的故事，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)人，SK簡單的總結(jié)的節(jié)奏是：
?1-2年，打基本功非常重要
?3-4年，一定要有一技之長及核心競爭力
?5-6年，可以成為多面手，或者可以成為小組長
?7-8年，可以成為專家，或者可以成為有經(jīng)驗的管理者

天賦異稟，或者有好的機(jī)會，可以走的更快。
走慢了，看是自己太浮躁，還是哪里出了問題。

啟示

每一次選擇和拒絕，SK還領(lǐng)悟到：
?工作的開心比什么都重要，不開心多和leader聊一聊
?技術(shù)的提升/業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)很重要，這些才是核心競爭力
?公平的環(huán)境很重要，要相信，做出了成績老大一定能看得見，一定會有相應(yīng)的回報，如果不是這樣，早點換一家公司
?技術(shù)氛圍很重要
?如果團(tuán)隊志同道合，堅持走下來，往往收獲是最大的

共勉！