UML交互圖

• UML 交互圖描述的是對象之間的動態(tài)合作關(guān)系以及合作過程中的行為次序。
• UML 交互圖常常用來描述一個(gè)用例的行為，顯示該用例中所涉及的對象以及這些對象之間的消息傳遞情況，即一個(gè)用例的實(shí)現(xiàn)過程。
• UML 交互圖包括兩種：序列圖和協(xié)作圖。

• 序列圖 ：顯示對象之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)對象之間消息的時(shí)間順序，顯示對象之間的交互。

• 協(xié)作圖 ：描述對象之間的交互關(guān)系。

UML 交互圖作用:

UML 交互圖主要包括對象和消息兩類元素，創(chuàng)建交互圖的過程實(shí)際上就是向?qū)ο蠓峙淙蝿?wù)的過程，是可視化系統(tǒng)的交互行為。

由于可視化的交互是一個(gè)困難的任務(wù)，所以要使用不同類型的模型來捕獲不同方面的相互作用，這也是序列圖和時(shí)序圖的作用。

總而言之，對交互圖的描述如下：

• 交互圖捕捉一個(gè)系統(tǒng)的動態(tài)行為；

• 交互圖用來描述該系統(tǒng)中的消息流；

• 交互圖用來描述對象的結(jié)構(gòu)組織；

• 交互圖是為了描述對象之間的互動。

UML 交互圖如何繪制？

我們已經(jīng)了解了交互圖的作用就是捕捉系統(tǒng)的動態(tài)環(huán)節(jié)。因此，關(guān)于動態(tài)捕捉，我們需要知道一個(gè)動態(tài)的環(huán)節(jié)是如何實(shí)現(xiàn)可視化的。

動態(tài)環(huán)節(jié)可以定義為在一個(gè)特定的時(shí)刻運(yùn)行的系統(tǒng)快照。

在繪制交互圖之前，確定以下條件：

• 參與互動的對象；

• 對象之間的消息流；

• 消息的順序流程；

• 對象的組織。

下面描述了兩個(gè)交互圖建模的訂單管理系統(tǒng)：第一個(gè)圖是序列圖，第二個(gè)圖是協(xié)作圖。

序列圖：

序列圖中包含了四個(gè)對象：客戶、訂單、特殊訂單和正常訂單。

下面的關(guān)系圖所示的消息序列為 SpecialOrder 對象和 NormalOrder 對象在相同的情況下使用?，F(xiàn)在重要的是要了解時(shí)間順序的消息流，與消息流無關(guān)，使用一個(gè)對象的方法調(diào)用。

首先調(diào)用的是 sendOrder（），這是一個(gè)訂單對象的方法；在下一次調(diào)用 confirm ()，這是一個(gè) SpecialOrder 對象的方法；最后調(diào)用 Dispatch ()，它是一種方法的 SpecialOrder 對象。所以這里的圖主要描述方法從一個(gè)對象到另一個(gè)對象的調(diào)用，在系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)這也是實(shí)際情況：

協(xié)作圖：

協(xié)作圖顯示對象的組織，如下圖所示。

這里協(xié)作圖的方法調(diào)用序列是表示，由一些數(shù)字技術(shù)，如下所示。

該數(shù)字表示方法如何被稱為此起彼伏。我們已經(jīng)采取了相同的訂單管理系統(tǒng)，協(xié)作圖來描述。

這些調(diào)用方法類似的序列圖。但不同的是，序列圖中未介紹的對象組織，而協(xié)作圖中示出的對象的組織。

現(xiàn)在選擇這兩個(gè)圖表之間主要強(qiáng)調(diào)的是需求類型。如果時(shí)間序列是很重要的，那么序列圖中被使用，并且，如果需要的組織，那么使用協(xié)作圖。

使用交互圖的場合

我們現(xiàn)在來討論交互圖在實(shí)際情況中的應(yīng)用。要了解實(shí)際應(yīng)用中，我們需要了解的基本性質(zhì)序列圖和協(xié)作圖。

這兩個(gè)圖的主要目的，是相似的，因?yàn)樗鼈兪怯脕聿蹲较到y(tǒng)的動態(tài)行為：序列圖是用來捕獲從一個(gè)對象到另一個(gè)消息流的順序；協(xié)作圖用來描述參與相互作用中的對象的結(jié)構(gòu)組織。

一個(gè)單一的圖是不足以說明整個(gè)系統(tǒng)的動態(tài)環(huán)節(jié)，這樣的一套圖是用來捕獲一個(gè)整體。

使用交互圖，當(dāng)我們想要了解的消息流和組織結(jié)構(gòu)。消息流裝置控制流從一個(gè)對象到另一個(gè)序列和結(jié)構(gòu)組織的裝置，在一個(gè)系統(tǒng)中的元素的視覺組織。

以下是交互圖的用法：

• 按時(shí)間順序的控制流建模。

• 為了模擬流結(jié)構(gòu)組織控制。

• 對于正向工程。

• 逆向工程。