作者：涵爸
來源：阿里技術(ali_tech)
阿里妹導讀：每個人都會經(jīng)歷一個新人的階段，不管是初入職場，還是到一個新的工作環(huán)境。作為技術新人，我們常常會面臨哪些困惑？普通人和非凡人的差異在哪里？除了體力上的勤奮，還有哪些方法可以加速成長？本文從第一性原理、結構化思維和多維度思考等方面分享如何從思維深度上提升自己，分享關于技術人成長之道的心得體會。
一 摘要
阿里優(yōu)秀的人很多，他們身上共同的特質(zhì)是什么？讓我最佩服的是思考力強的人，對事情有深入洞見和觀點的人。大多數(shù)人還停留在表面看問題，很多看法禁錮在思想里逃不出來。古人說，立德立言立功為三不朽，立言就是思考力和認知力，人和人的差異，在長久的職場中或者生活中，除去運氣外，其實就是認知和思考力的差異。
這篇文章是給新人講我個人的總結，技能的升級通過體力上的勤奮可以到達普通人的高度，當然到達比較好的段位，還需要天賦。但是認知和思考力的升級，不僅僅要靠勤奮，而且要有敏感和好奇心。因此本文首先立足于如何從思維深度上提升自己，只有在思維上體現(xiàn)不同，有深度，才能借助于阿里這么好的平臺，才能做長足的發(fā)展。
二 新人的困惑
每個人都有新人的經(jīng)歷，也有新人的困惑，過幾年后新人也慢慢變成了老人，有多少人能夠真正收獲成長呢？
- 如何融入團隊，如何在繁忙的業(yè)務中提升自己
- 進來后發(fā)現(xiàn)和想象中有很大的差別，沒有沉淀，完成功能為主
- 業(yè)務對技術的挑戰(zhàn)不多，學不到東西
- 新人如何保證先活下來，然后再求發(fā)展
- 事情很多，但是總不能很快拿到結果
- 有沒有快速成長的路線，能夠有明顯的進步和成長
- 要學的東西太多，沒人告訴我如何成長
- 如何借助阿里的平臺，有更好的收獲
三 從普通人到非凡人的四個階段，思維決定高度
我們大多數(shù)人生而平凡，但是如何讓自己在看似平凡的工作和事業(yè)中，也有讓自己小小的成就感和滿足感，也能不枉此生？我們先看從普通的人到非凡人的差異，也給我們自己立個目標，超越自己。很多時候，我們在事業(yè)上停滯不前，往往是思維上禁錮了自己。人的思維層次很大程度上決定了人的發(fā)展。我從支付寶到集團，從AE到保險、到企業(yè)智能，見過讓我非常佩服的人，他們的思維層次和格局、看問題的獨特視角，讓我受益非常多：
四 理解阿里的技術文化——新人成長的第一步
阿里有眾多不同類型的業(yè)務，也有非常復雜的架構，也有很多文章闡述這些架構的來龍去脈到沉淀成今天的樣子，這些架構都是非常好的學習案例。例如做供應鏈的業(yè)務，對履約、大寶、交易、庫存、物流等核心系統(tǒng)的架構都有機會去了解，在企業(yè)智能也能學習到 ToB 業(yè)務的底層支撐架構、中間件（業(yè)務編排、服務編排、元數(shù)據(jù)、多租戶、規(guī)則引擎、人財事物場的組織中臺業(yè)務）。任何地方都有自己可以學習的地方，所以告訴新人的一點是，如果感覺到學習不到東西，可能是我們自己的認知出了問題，也可能是自己學習的方法不對。實際上阿里的技術文化，是促進成長的文化，但是這個文化，需要你去實踐和執(zhí)行、行動才能學到更多的東西：
其中最重要的是任何事情，不管做成這樣的，別人說的，還是自己設計的架構和技術方案，都要問自己背后的 why 是什么。多問自己背后的 why 是鍛煉思考力最基本的方式，鍛煉多了，自己的思考力也會慢慢起來，未來無論做技術方案，還是對業(yè)務的理解、架構的理解，都有自己獨到的思考。這也是學習各種技術框架，做架構設計最關鍵的基本的思考力。例如當一個新的技術出現(xiàn)，背后的驅動力到底是什么，為什么會出現(xiàn)這個技術，解決了什么問題，還有什么不足或者適配的使用場景？這些問題的背后也體現(xiàn)了對技術的好奇心和熱愛，是成為一個好的技術人的關鍵。如果僅僅是為了 KPI，為了完成功能，永遠做不好事情，也無法到達一定高度，枉費了此生。
五 從思維方式上入手，思考力提升后，成長就有了堅實的基礎
1 第一性原理——鍛煉了解背后的本質(zhì)的能力，是提升思考力和做事邏輯的有力助手
第一性原理是因為馬斯克而火起來，他非常擅長于把很多業(yè)務按照背后的本質(zhì)和原理，再進行拆分。例如他創(chuàng)建的 SpaceX，如何低成本、安全地把人送到火星？假如單人送往火星的成本要1億美金，要送 100 個人，如果每個人的成本降低 100 倍，那就變成了 100 萬美金。特斯拉電動車如何降低成本？電動車的成本主要在電池上，去松下購買需要600美金/千瓦時，如果自己去做原料只需要 80 美金，因此馬斯克選擇了自己做電池廠。
做穩(wěn)定性的時候，我們經(jīng)常聽老板或者架構師說要梳理依賴，但是背后具體是什么？所以后來我總結了穩(wěn)定性公式，要提高穩(wěn)定性，就要從梳理依賴走起，要么減少依賴（很多常見的手段去解決這個問題），要么提高依賴鏈路的可用性，要么用多冗余鏈路來提升穩(wěn)定性。
學習技術框架也一樣。我們要知道新的技術框架的第一性的是什么，解決了其它框架沒有解決的問題是什么，這樣的學習效率是最高的。很多人學習了很多技術，但是到最后也不知道，這些技術到底解決了什么問題，很多人只是停留在使用上。
很多時候，我們并不能很快了解背后的本質(zhì)，但是我們可以慢慢沉淀、慢慢總結這些東西。有了這個方法后，我們的思維方式就不是從表面看問題，而是問自己背后的本質(zhì)是什么，如同魯肅關于技術人成長說到的，要化繁為簡。對業(yè)務本質(zhì)的理解，這個本質(zhì)就是第一性。所以領域建模水平的高低，并不是一個簡單的把用例梳理出來并提取名詞來識別領域對象，更多的時候，是對業(yè)務本質(zhì)的把控和理解，是對業(yè)務的問題域的精準理解。
2 結構化思維——讓你解決問題的思路、表達更清晰
結構化思維，在說事情、做規(guī)劃、做述職、做總結以及解決問題時，都有很多的應用場景。很多時候我們說不清楚問題，思維混亂，總結和述職的時候，直接線性思維，直接說明結果，但是背后的 why 是什么卻不清楚。任何事情都有自己內(nèi)在的結構，把結構解構出來，非常有助于解決問題，并且非常有邏輯，找到關鍵要素，去解決它，往往更有成效。
- 結論先行：這個是初學者都會犯的錯誤，表述事情，說了一堆理由，最后告訴你一個結論，聽起來費勁，邏輯也不清楚。結論先行，然后再表達推導這個結論的結構，思路要清晰很多。
- 解構：將問題進行解構，可以形成完整的思維閉環(huán)，處理事情也不會形成遺漏。例如做資金安全的保障，要從事前、事中、事后的結構來解決資金安全的問題，往往不會形成遺漏，方案也更加清晰。
3 多維度思考——提高自己思考、設計、方案的全面性和深度
在輔導團隊同學的時候，發(fā)現(xiàn)很多同學的思維非常線性，思考角度單一，讓人感覺技術沒有深度。
一個事情是多個角度、多個維度共同作用的結果，架構也是多個關注點分離分別滿足的過程。從技術上來說，一定要有多維度思考的習慣，把方方面面考慮到，自然就有深度。
六 技術人的邏輯思維——理解環(huán)境變化、業(yè)務、組織階段來制定策略
聽過很多的技術規(guī)劃，大多數(shù)沒有任何策略，想到哪里做到哪里。策略是用來平衡組織人力、技術現(xiàn)狀、業(yè)務現(xiàn)狀的。事情永遠是做不完的，人永遠是不夠的，任何一個事情，都不是一觸而就的，不是所有的問題都要解決，但是一定要解決業(yè)務最痛的那個問題，解決最痛的點，并且制定出合理的路經(jīng)，就是策略。所有脫離于實際和現(xiàn)狀的規(guī)劃都是紙上談兵。策略是逐步走到遠方的捷徑，是最能匹配業(yè)務發(fā)展的方法，也是解決問題眾多路經(jīng)的最合理的路經(jīng)之一。技術人一定要有策略思維，這也是邏輯思維的關鍵體現(xiàn)。
下面這個案例是以前團隊做穩(wěn)定性的時候，提出的治理策略，這一年穩(wěn)定性實現(xiàn)了 0 故障、0 故障分（之前是故障多、故障分高）。策略因組織現(xiàn)狀、人員現(xiàn)狀、業(yè)務階段、技術階段不同而不同，一定是實例化的，穩(wěn)定性治理不是把所有的規(guī)范、全景的治理方法照搬過來進行實施和操作，一定要找到關鍵的問題點去做策略，這樣才能到達最好的結果。
七 后序
關于思考力，我其實有很多的感觸。我們一直在路上奔波，很累很辛苦，但是成長卻甚微。如今小時候的很多疑問也得到了解惑，小時候特別不解魯迅為什么要棄醫(yī)從文，也不理解周游列國的孔子，也不理解靠八股文、寫文章寫的好的人就能中進士中狀元。人和人最大的差異就是認知和思考的能力，當然思考后也要有行動力，有思考也要有落地的能力。
新人從外面公司進來，有很多需要注意的地方。從思想上改變，從體力上的偽勤奮到思考上的真勤奮，是每一個新人的成長之道：
- 總結自己行事的方法：解構、重組。從時間維度解構問題、按照業(yè)務節(jié)點解構問題。
- 在不同的業(yè)務做實例化的架構和策略：要有邏輯的解構，把關鍵的點找到，并有邏輯地定義問題和制定策略，用四兩撥千金的方式去拿到關鍵結果，把關鍵的問題解掉。
- 總結屬于自己獨特的思考和邏輯：在支持業(yè)務時，我們總能接收到不同的信息，在做技術時，我們也能從外界得到很多輸入和經(jīng)驗，但是一定要消化前人的總結，并根據(jù)自己的業(yè)務和技術的痛點，總結屬于自己的觀點。例如高內(nèi)聚，低耦合，實際上在支撐業(yè)務時，表現(xiàn)出來的是邊界錯位，導致維護困難，形成纏繞式依賴。面對這種情況，我們可以自己總結成：邊界原則，一個領域的邊界確定了，職責就會清晰，依賴就簡單了，維護性就更高了。
- 做每件事，想想做這件事情的結構是什么：對業(yè)務來說，我們根據(jù)業(yè)務活動形成業(yè)務的閉環(huán)思維，這樣可以把問題各個擊破。如果要解決線上問題，一般可以按照時間序，將問題的處理分成前中后，這樣就能找到關鍵的薄弱項進行優(yōu)化，解決線上問題的效率會事半功倍。定義問題和分析價值，要能升維到客戶思維、戰(zhàn)略思維，不僅僅從自己的局部的業(yè)務看，我們總能找到最關鍵的價值去支持，去做策略。
- 做每件事情，想想有沒有更好的設計方案，每個方案的缺點是什么，學會用同一個維度來評價方案的優(yōu)劣，這樣深度就有了。
- 先立再破：看別人的設計或者觀點，有沒有自己要學習的地方，先學習可以學習的地方，再去用辯證的思維看。很多時候，別人的設計和別人說的話，不一定是對的。
- 對技術要有嚴格的邏輯思維，對每個鏈路的架構設計，對每個分層的復用架構，對每個名詞，都要思考邏輯是否正確。
